在邵主任的带领下首先来到该院急诊科，急诊科护士长刘晔对我院一行表示欢迎，对本科室5S管理细节简要讲解并以5S中“整理”为重点进行了详细介绍，同时给与了许多关于急救方面5S管理思路及建议。随后经邵主任的带领又分别实地考察了该院药剂科、消毒供应室、后勤办公室、动力中心及住院部病房，各科室负责人就本科室5S管理方式方法进行了详细介绍及解答，大到科室整体规范化建设，小到科室人员日常习惯养成管理，使我院一行人受益匪浅。

“成功不是随便的，日本企业先进的5S管理模式，使企业能有效地迈向全面质量管理，更好地为患者服务。” 5S管理的核心和精髓是“人的素质”，通过引进先进的医疗管理模式，进一步提高医院的服务质量，并调动员工的积极性，从而建立完善的医疗保障体系，维护患者的利益。

推行“5S”管理旨在推进创建三级医院管理的规范化、精细化，要实现制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理规范化，形成“5S”活动长效机制，以此全面提升医院管理形象，促进医疗事业的发展， 

对医疗事业科学发展和对患者更深层次精心服务的重大意义，也是对日后市三院管理模式的创新发展提出新的挑战。