为扎实有效地把医院经济管理年活动推向深入，进一步规范医院经济运行管理，控制经济风险，健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系，推动医院高质量发展，2021年7月12日下午，西安市第三医院召开以“管控成本高效运营”为主题的医院经济管理年活动动员会，西安市第三医院领导班子、全院各科室负责人等参加会议。

首先，总会计师欧丹对上半年医院经济运行情况进行了剖析解读，部署了以“管控成本 高效运营”为主题的医院经济管理年活动实施方案。计划用一年时间（2021年7月-2022年6月）重点围绕以下五方面开展相关活动：一、加强预算约束，提升管理水平；二、控制采购成本，降低消耗费用；三、规范医疗服务行为，严格医保及价格管理；四、加强临床专科特色建设，推进医疗技术及服务模式创新；五、加强审计监督，建立长效机制。

随后，院长田晔进行了动员讲话：一是加强组织领导，落实任务要求，严禁走过场，确保取得实效。要将“管控成本 高效运营”理念贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程，全员知晓、全员参与。二是创新思路、多部门联动，形成合力，切实挖掘各部门、各环节行之有效的控费增效办法，实现医院精细化管理、高质量发展目标。三是注重经验总结，树立典型引领。注重及时总结经验，不断发掘、树立、宣传、推广一些管理规范、效果良好、可推广、可复制的典型案例，努力构建先进带动、示范引领的良好氛围。

最后，田院长号召全员参与、全过程梳理，通过查摆问题、积极整改、强化管理、提质增效，形成“制度完善、管理规范、配置科学、组织健全”的医院经济运行新格局，促使医院向精细化、高质量管理发展迈进。