西北大学附属医院·西安市第三医院实施6S管理一年以来，骨科按照上级要求选派6S管理员进行学习及管理。但由于对政策理解片面，不深入在多次专项检查中发现很多问题。

在二位主任带领下，骨科利用10 天时间打响6S攻坚战，使骨科由内到外起到翻天覆地的变化。表里不一的“面面式”打扫一经发现立即返工，并制定了整理标准。
男休及男更是管理重灾区，床铺不整齐，物品繁多且杂乱，主任果断带领大家将男更架子床拆除变为学习室，移出靠背椅，自购可以摞起的高凳10把，节省出大量空间。
库房长期搁置物品，在群内照相公示后无人认领坚决舍弃，腾出很多空余空间。  物品摆放有序，工作环境舒适、整洁，体现了三院职工的素质。
   经过整理也收获一些意外之喜:首先，对二级库货品数量进行盘点，做到货品数量、种类、定位心中有数、工作中有效节约寻找物品时间；此外，清理出大量易燃物品，减少火灾隐患。某位医生还找到了丢失一年多 的家门钥匙，  并在床下清理四双拖鞋，已归还手术室。
   前段时间，督导小组再次对骨科的6S管理进行督导， 成果得到了的肯定和表扬，骨科全体职工一定不负众望，做好6S管理。6S管理，骨科一直在路上!