“6S”精细化管理推行重在建设、贵在坚持，是持续改进的过程。在全院职工的共同努力下，1S整理阶段取得了阶段性的成果，给后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。

本周，6S管理进入了2S整顿的学习阶段，为接下来的实施阶段做好准备工作。11月10日下午，院管理活动小组来到呼吸科病房深入现场查找问题，在呼吸内科护士站、医生办公室、医患沟通室、值班室、更衣室、库房现场办公，发现一个问题，解决一个问题。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置、确定定位、定容、定量、划线及标识问题，这将大大减少寻找物品的时间并防止误用、误送丢失，进一步提高工作效率，明确责任区域，改善工作环境，优化工作流程。

自从我院“6S”管理活动正式拉开帷幕，全院职工积极参与6S学习，克服各种困难，人人从我做起，从点滴小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。