7月4日，副院长刘永忠主持召开医院6S专题推进会，6S 管理小组、检查小组成员及相关科室负责人参加会议。
      刘院长就第二季度6S督导检查中发现的问题，逐条分解落实到相关科室，对6S工作中存在的不足提出改进措施和具体要求。重申了推行6S活动的目的和意义，作为一所新建医院，当一位患者来到医院，在还没有体验到我们医院高超的技术，还没有接受我们诊疗前，会第一时间以视觉、听觉、嗅觉来感受医院的直接印象，为我们医院打了分数。当看到我们的工作台摆放各种杂物，有的未带盖、有的已污染、有的是该处理而未处理的东西，上面遍布灰尘，垃圾、烟头谁处可见，就会对医院的整体形象有顾虑和担忧。医院的6S没有做好，可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患、患者生命安全的隐患，以及各种浪费等，甚至会危害到我们自身的安全。
      刘院长强调深入推进6S管理要充分运用6S的理念和精髓，同医院的“三甲”质量内涵建设有机结合，全员参与，持之以恒，为创建“三甲”医院奠定坚实基础。